Impact
Report 2023
L' essentiel
de notre
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POURQUOI PUBLIER UN RAPPORT D'IMPACT ?
Pour s'assurer que nos actions ont (vraiment) de l'impact
Nous ne voulions pas seulement détailler nos actions. Nous voulions comprendre ce qui change dans le monde grâce à l'existence de Vestiaire Collective. C'est ce que l'on appelle faire un rapport sur notre impact.
Ainsi, au lieu de se contenter d'analyser notre activité et nos émissions, ce rapport analyse et mesure l'impact de notre activité sur la société, en nous fournissant les données et les informations dont nous avons besoin pour continuer à transformer la mode.
REMERCIEMENTS
Nous remercions tout particulièrement l'équipe Sustainability & Climate Change de PwC UK pour son travail sur les méthodes d'évaluation d'impact et pour son aide dans la structuration de ce rapport. Et à Goodkids, pour avoir donné vie à ce rapport.
Nous tenons également à remercier certains de nos partenaires clés qui ont aussi contribué à ce rapport :
Le Boston Consulting Group, pour avoir codirigé avec nous des études consommateurs.
Kering, pour nous avoir encouragés à étudier les méthodologies de monétisation
Valuing Nature, qui nous a fourni des sources de données pertinentes
3.1 COMMENT AVONS-NOUS PROCÉDÉ ? MÉTHODOLOGIE ET SOURCES DE DONNÉES
Comportement du consommateur A
Afin d'étudier le comportement de nos acheteurs et vendeurs (entre autres), nous avons mené une enquête en janvier 2023. Son objectif était d'affiner nos calculs autour des données d'impact évité, d'étudier la surconsommation, et de situer l'approche de Vestiaire Collective au sein de la mode de seconde main, et même de l'industrie dans son ensemble. Voici les questions et les réponses clés que nous avons utilisées pour calculer notre taux de déplacement, étudier ce que les vendeurs auraient fait sans Vestiaire Collective (afin de calculer notre valeur ajoutée), et comprendre leurs motivations sur la plateforme.
L'enquête a été envoyée par e-mail à 76 000 consommateurs de Vestiaire Collective, acheteurs et vendeurs confondus : 37,6 % des répondants étaient à la fois acheteurs et vendeurs, 39,3 % étaient uniquement acheteurs et 23,1 % uniquement vendeurs.
Le taux de réponse à l'enquête a été de 4,7 %, avec 3 589 réponses au total.
Ce que nous avons constaté
1 Taux de déplacement : 82 % des articles achetés sur Vestiaire Collective empêchent un achat de première main
Souvenez-vous de votre dernier achat sur Vestiaire Collective : acheter l'article de seconde main sur Vestiaire Collective m'a évité d'acheter un nouvel article (j'ai acheté d'occasion plutôt que neuf ou je n'aurai pas besoin d'acheter un nouvel article similaire avant un certain temps).
D'ACCORD (79,8 %)
PAS D'ACCORD (12,1 %)
PAS SÛR(E) (8,0 %)
Vous avez dit que vous n'étiez pas sûr(e). Laquelle des propositions suivantes s'applique le mieux à cet article ?
Il a probablement empêché l'achat d'un nouvel article. Par exemple, je n'ai pas acheté de nouveaux articles similaires pendant un certain temps. (63 %)
Il n'a probablement pas empêché l'achat d'un nouvel article, car j'ai acheté un article similaire à peu près au même moment ou peu de temps après. (37 %)
Méthodologie de calcul
The % are for responses : “Strongly Agree” and “Agree” for the respective questions
The % are for responses : “Strongly Agree” and “Agree” for the respective questions
2 Comportement des vendeurs : 84 % des vendeurs souhaitent donner une seconde vie à leurs articles
Pourquoi avez-vous décidé de vendre des articles de mode de seconde main sur Vestiaire Collective ?
Pour leur donner une seconde vie lorsque je ne les porte pas
Tout à fait d'accord (46 %)
Tout à fait d'accord (38 %)
Neutre (9 %)
Pas du tout d'accord (3 %)
Pas du tout d'accord (4 %)
3 61 % des utilisateurs de Vestiaire Collective sont motivés à regarder des articles de seconde main pour d'autres aspects de leur vie.
Les plateformes comme Vestiaire Collective m'encouragent à regarder de la seconde main pour d'autres aspects de ma vie.
Tout à fait d'accord (26 %)
Tout à fait d'accord (35 %)
Neutre (23 %)
Pas d'accord (9 %)
Pas du tout d'accord (7 %)
4 68 % des acheteurs sont à la recherche de la pièce parfaite
J'aime chiner la pièce parfaite
Tout à fait d'accord (33 %)
D'accord (35 %)
Neutre (19 %)
Pas d'accord (7 %)
Pas du tout d'accord (7 %)
Hypothèses et considérations :
L'hypothèse qui sous-tend la positivité de notre taux de déplacement est que, du point de vue de la durabilité, il est souhaitable d'empêcher l'achat d'un article de première main afin d'éviter les impacts environnementaux importants qui découlent de la production de nouveaux articles de mode. Nous reconnaissons que des recherches supplémentaires pourraient être nécessaires afin d'être en mesure de définir et de quantifier le lien entre la réduction de la demande d'articles de première main et la réduction de la production. Lors du calcul de l'additionnalité, l'idée de donner ou non une seconde vie à l'article a été basée sur des effets de premier ordre dans un futur proche. En d'autres termes, si l'article avait été donné à une association caritative, on supposait qu'il aurait été acheté par quelqu'un qui l'aurait porté ou donné à une personne dans le besoin. Si l'article avait été donné à un ami ou à un membre de la famille, l'hypothèse était que ces personnes l'auraient porté et ne l'auraient pas laissé inutilisé dans leur armoire ou jeté. Les personnes ayant répondu « autre » avaient la possibilité de fournir une explication écrite de ce qu'elles auraient fait. La majorité de ces personnes ont déclaré qu'elles auraient vendu l'article sur une autre plateforme en ligne. Les personnes ayant répondu qu'elles auraient gardé l'article dans leur garde-robe sans le porter partaient du principe qu'il y serait resté indéfiniment et qu'il n'aurait pas eu de seconde vie pendant qu'il était en leur possession à court terme.
3.2 COMMENT AVONS-NOUS PROCÉDÉ ? MÉTHODOLOGIE ET SOURCES DE DONNÉES
Impact environnemental B
Comment avons-nous déterminé les coûts environnementaux ?
En 2020, la Coopérative Mu a réalisé une évaluation de l'empreinte environnementale de ses activités. Cette évaluation a suivi une méthodologie d'analyse du cycle de vie (ACV), couvrant toutes les étapes d'une vente : le dépôt et l'achat en ligne, l'expédition du colis, l'entrepôt et les processus d'emballage.
Les résultats de ce travail comprennent un inventaire du cycle de vie et des données d'évaluation de l'impact du cycle de vie qui ont été utilisés pour ce rapport. Les coefficients d'évaluation de PwC ont été appliqués à ces ensembles de données dans les domaines des gaz à effet de serre (GES), de la pollution de l'air, de la pollution de l'eau, de la consommation d'eau et de l'utilisation des sols.
Les coefficients d'évaluation convertissent les résultats environnementaux mesurables de nos activités, exprimés en kgCO2e ou en m3 d'eau consommée, en termes monétaires, exprimés en euros. Ces valeurs monétaires représentent le coût des impacts environnementaux pour la société.
Les coefficients d'évaluation ont été développés par PwC au cours de la dernière décennie et intègrent des estimations scientifiques des changements dans l'environnement naturel qui résultent des résultats environnementaux, ainsi que l'impact subséquent sur le bien-être des personnes. La quantification de l'évolution du bien-être des personnes s'appuie généralement sur des techniques d'évaluation économique non marchande qui cherchent à comprendre les préférences et les expériences des personnes. Il s'agit par exemple de demander aux gens, directement ou indirectement, s'ils sont prêts à payer pour réduire les risques qui pèsent sur leur bien-être.
Les approches de PwC (11) ont fait l'objet d'un examen approfondi par les pairs et sont reconnues comme les meilleures du marché. Il s'agit des seules méthodes d'évaluation monétaire recommandées pour l'élaboration du protocole sur le capital naturel par le comité d'examen des méthodes.
L'analyse de nos incidences sur l'environnement comprenait également une comparaison de notre modèle d'activité avec celui de la mode linéaire. Une attention considérable est requise lors de la sélection d'un scénario contrefactuel pour garantir l'équité de la comparaison. Pour ce rapport, nous avons choisi de comparer notre impact monétisé à l'EP&L de Kering (12) et ses mesures d'impacts du début à la fin du cycle de vie d'un article, tels que rapportés dans leur étude sur l'utilisation et la fin de vie des produits (sachant que nous n'avons pas pris en compte les impacts concernant la phase d'utilisation ou la fin du cycle de vie d'un article dans notre comparaison). L'EP&L de Kering se concentre également sur l'impact environnemental de la mode de luxe et utilise les mêmes méthodes d'évaluation pour les mêmes domaines.
Hypothèses et considérations :
L'élimination des déchets peut avoir un certain nombre d'incidences, notamment le rejet de gaz à effet de serre et d'autres polluants atmosphériques, le lessivage des polluants dans l'eau et les sols, et les nuisances autour des sites d'élimination. Dans l'EP&L de Kering, ces impacts ont leur propre catégorie et sont présentés séparément des autres GES, de la pollution de l'air, de la pollution de l'eau, de la consommation d'eau et de l'utilisation des sols. Il n'a pas été possible de séparer l'effet de l'élimination des déchets dans les données de la Coopérative Mu et, par conséquent, l'élimination des déchets n'est pas présentée séparément dans l'impact des activités de Vestiaire Collective.
Cette étude des coûts environnementaux de la mode se concentre sur le luxe. Les impacts de la fast fashion peuvent être différents, reflétant des différences significatives dans les chaînes de valeur de la fast fashion et le comportement des consommateurs. Il s'agit là d'un point de comparaison supplémentaire qui mériterait d'être étudié à l'avenir.
Comment mesurons-nous notre empreinte carbone ?
Notre évaluation est basée sur le GHG Protocol Corporate Standard (13) et couvre les trois champs d'application des émissions de gaz à effet de serre (GES) d'une entreprise.
Nos émissions des champs d'application 1 et 2 ne représentent que 1 % de notre empreinte carbone.
Nos émissions du champ d'application 1 sont des émissions directes provenant du chauffage (gaz naturel).
Nos émissions du champ d'application 2 sont des émissions indirectes provenant de l'achat d'électricité et de chauffage urbain pour nos bureaux et nos entrepôts dans le monde entier.
Nos émissions de type 3 représentent 99 % de notre empreinte carbone et correspondent à toutes les émissions indirectes (non incluses dans les émissions de type 2) qui se produisent dans notre chaîne de valeur, y compris les émissions en amont et en aval.
Nos émissions en amont du champ d'application 3 prennent en compte les biens et services achetés, les biens d'équipement (installations, inventaire informatique), les activités liées au carburant et à l'énergie non prises en compte dans les champs d'application 1 et 2, le transport et la distribution en amont, les déchets générés par l'activité, les voyages d'affaires et les déplacements quotidiens des employés.
Nos émissions en amont (scope 3) prennent en compte l'utilisation de notre plateforme par les consommateurs (consommation d'électricité, fabrication et fin de vie des appareils des utilisateurs).
Nous avons collecté des données sur toutes les catégories d'émissions ci-dessus et calculé notre empreinte carbone sur la plateforme Aktio. En fonction des données disponibles, nous avons réuni des rapports sur les GES directement auprès de nos fournisseurs (ex : pour nos transporteurs), des données physiques réelles ou estimées (ex : la consommation d'énergie) ou des données monétaires (ex : les dépenses liées à l'achat de biens et de services).
Nos émissions totales s'élèvent à 20 568 tonnes métriques de CO2e en 2022.
Comment mesurons-nous nos émissions évitées ?
Nos émissions évitées sont la différence entre les émissions correspondant à deux situations :
L'achat sur Vestiaire Collective (émissions liées au produit uniquement), basé sur notre bilan carbone (voir ci-dessus).
Un scénario de référence où 82 % des articles vendus sur notre plateforme auraient été achetés neufs (cf. taux de déplacement). Nous avons calculé les émissions associées au scénario de référence en nous basant sur les données du Product Environmental Footprint (PEF)(14) de la Commission européenne sur les impacts de l'analyse du cycle de vie des articles d'habillement et de chaussures.
3.3 COMMENT AVONS-NOUS PROCÉDÉ ? MÉTHODOLOGIE ET SOURCES DE DONNÉES
Impact socio-économique C
3.4 COMMENT AVONS-NOUS PROCÉDÉ ? MÉTHODOLOGIE ET SOURCES DE DONNÉES
Impact social D
The sources
Our sources
(1)
Patagonia's ex CEO Ryan Gellert
https://www.treehugger.com/patagonia-sells-used-clothing-alongside-new-5089233
(2)
Boston Consulting Group (2020), The Consumers Behind Fashion’s Growing Secondhand Market
https://www.bcg.com/publications/2020/consumer-segments-behind-growing-secondhand-fashion-market
(3)
European Environmental Agency, Textiles and the environment: the role of design in Europe’s circular economy
https://www.eea.europa.eu/publications/textiles-and-the-environment-the
(4)
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2021
(5)
Waterwise, Assumed a 10 minute shower, with the average shower using 12 Litres per minute
(6)
Vestiaire Collective 2022 Impact Report
https://fashion-sustainability-report.vestiairecollective.com/2022/fashion-sustainability-report-2022
(7)
Calculated using Insee population and total employed/unemployed in the economically active population
(8)
Boston Consulting Group (2022), What an Accelerating Secondhand Market Means for Fashion Brands and Retailers
https://www.bcg.com/publications/2022/the-impact-of-secondhand-market-on-fashion-retailers
(9)
https://wearzeitgeist.com/fashion-sustainability-ethics/fast-fashion-statistics#:~:text=Three%20out%20of%20file%20 fast,shift%20their%20mindset%20around%20apparel.
(11)
PwC UK (2015 - 2022), Natural Capital: risks and opportunities
https://www.pwc.co.uk/naturalcapital (Accessed 2022)
(12)
Kering (2022), What is an Environmental P&L?
https://www.kering.com/en/sustainability/measuring-our-impact/our-ep-l/what-is-an-ep-l/
(13)
GHG Protocol Corporate Standard
https://ghgprotocol.org/corporate-standard
(14)
European Commission’s Product Environmental Footprint
https://pefapparelandfootwear.eu/whats-behind-the-methodology/#categories
(15)
Calculated based on European Commission calculation for unemployment benefits (based on an average Vestiaire Collective employee, with assumptions including that they had a prior job with salary equal to the average Vestiaire salary)