Impact
Report 2023
Approfondimenti sulla nostra metodologia
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1. PERCHÉ UN IMPACT REPORT?
Per essere sicuri che stiamo davvero facendo la differenza
Non vogliamo solo raccontare quello che stiamo facendo. Vogliamo capire cosa sta cambiando nel mondo grazie all'esistenza di Vestiaire. Questo si chiama impact reporting.
Quindi, invece di limitarsi a tracciare la nostra attività o le nostre emissioni, questo rapporto analizza e misura l'impatto della nostra attività sulla società, fornendoci i dati e gli approfondimenti di cui abbiamo bisogno per continuare a trasformare il sistema moda.
2. RINGRAZIAMENTI
Un ringraziamento speciale al team Sustainability & Climate Change di PwC UK per il lavoro svolto utilizzando metodi di valutazione dell'impatto e per l'aiuto fornito nella strutturazione di questo rapporto. E a Goodkids, per avergli dato vita.
Desideriamo inoltre ringraziare alcuni dei nostri partner chiave che hanno contribuito a questo rapporto:
Il Boston Consulting Group, per aver condotto insieme a noi alcuni approfondimenti sui consumatori.
Kering, per averci incoraggiato a considerare le metodologie di monetizzazione
Valuing Nature, per averci fornito fonti di dati rilevanti
3.1 COME ABBIAMO FATTO? METODOLOGIA E FONTI DI DATI
Comportamento d'acquisto A
Per analizzare il comportamento della nostra community di acquirenti e venditori (e non solo), nel gennaio 2023 abbiamo condotto un sondaggio. L'obiettivo era quello di perfezionare i nostri calcoli sui dati relativi all'impatto evitato, indagare sul consumo eccessivo e collocare l'approccio di Vestiaire Collective all'interno dell'industria della moda di seconda mano e dell'industria nel suo complesso. Queste sono le domande e le risposte chiave che abbiamo utilizzato per calcolare il nostro tasso di dislocazione, per indagare su cosa avrebbero fatto i venditori senza Vestiaire Collective (per calcolare il nostro valore aggiunto) e per capire le motivazioni che ci spingono a vendere su Vestiaire Collective.
Il sondaggio è stato inviato via e-mail a 76.000 consumatori di Vestiaire Collective, sia acquirenti sia venditori: il 37,6% degli intervistati erano sia acquirenti sia venditori, il 39,3% solo acquirenti e il 23,1% solo venditori.
Il sondaggio ha avuto un tasso di risposta del 4,7% con 3.589 risposte in totale.
Cosa abbiamo scoperto
1 Tasso di dislocazione: gli articoli acquistati su Vestiaire Collective evitano l'82% degli acquisti di un articolo nuovo
Ripensa al tuo ultimo acquisto su Vestiaire Collective: l'acquisto dell'articolo di seconda mano su Vestiaire Collective mi ha evitato di acquistare un nuovo articolo (ad esempio, ho acquistato un articolo di seconda mano invece che nuovo, per un po' non avrò bisogno di acquistare un articolo nuovo simile)
SONO D'ACCORDO (79,8%)
NON SONO D'ACCORDO (12,1%)
NON LO SO (8,0%)
Hai risposto che non lo sai. Quale delle seguenti affermazioni si applica meglio a questo articolo?
Probabilmente ha impedito l'acquisto di un nuovo articolo. Per esempio, per un po' non ho comprato nessun nuovo articolo simile. (63%)
Probabilmente non ha impedito l'acquisto di un articolo nuovo, perché ho acquistato qualcosa di simile nello stesso periodo o poco dopo. (37%)
Metodologia di calcolo
Le % si riferiscono alle risposte: "Totalmente d'accordo" e "D'accordo" per le rispettive domande.
2 Comportamento dei venditori: l'84% dei venditori vuole dare una seconda vita ai propri articoli
Perché hai deciso di vendere articoli di moda di seconda mano su Vestiaire Collective? Per dare una seconda vita agli articoli che non indosso.
Totalmente d'accordo (46%)
D'accordo (38%)
Neutro/a (9%)
In disaccordo (3%)
Fortemente in disaccordo (4%)
3 Il 61% degli utenti è incoraggiato da Vestiaire Collective ad adottare pratiche sostenibili in altri ambiti della propria vita
Piattaforme come Vestiaire Collective mi incoraggiano a guardare alla seconda mano in altri ambiti della mia vita
Totalmente d'accordo (26%)
D'accordo (35%)
Neutro/a (23%)
In disaccordo (9%)
Fortemente in disaccordo (7%)
4 Il 68% degli acquirenti è a caccia del pezzo perfetto
Mi piace andare a caccia del pezzo perfetto
Totalmente d'accordo (33%)
D'accordo (35%)
Neutro/a (19%)
In disaccordo (7%)
Fortemente in disaccordo (7%)
Ipotesi e considerazioni:
L'ipotesi alla base della positività del nostro tasso di dislocazione è che, dal punto di vista della sostenibilità, evitare l'acquisto di un articolo nuovo è considerato auspicabile per evitare i grandi impatti ambientali derivanti dalla produzione di nuovi articoli di moda. Riconosciamo che potrebbero essere necessarie ulteriori ricerche per definire e quantificare il legame tra la riduzione della domanda di articoli nuovi e la riduzione della produzione. Nel calcolare l'addizionalità, l'idea di dare o meno una seconda vita all'articolo si è basata su effetti di primo ordine nel futuro prossimo. In altre parole, se l'articolo fosse stato altrimenti donato in beneficenza, si ipotizzava che sarebbe stato acquistato da qualcuno che lo avrebbe indossato o donato a qualcuno di bisognoso. Se l'articolo fosse stato regalato a un amico/familiare, si è ipotizzato che queste persone lo avrebbero indossato e non lasciato inutilizzato nel proprio guardaroba o buttato via. Per coloro che hanno risposto "altro", era disponibile l'opzione di fornire una spiegazione scritta di ciò che avrebbero fatto. La maggior parte di queste persone ha dichiarato che avrebbe venduto l'articolo su un'altra piattaforma online. Per coloro che hanno dichiarato che avrebbero tenuto l'articolo nel loro guardaroba senza indossarlo, l'ipotesi era che sarebbe rimasto lì a tempo indeterminato e non avrebbe avuto una seconda vita mentre era di loro proprietà nel breve periodo.
3.2 COME ABBIAMO FATTO? METODOLOGIA E FONTI DEI DATI
Impatto ambientale B
Come abbiamo determinato i costi ambientali
Nel 2020, Coopérative Mu ha effettuato una valutazione dell'impronta ambientale delle nostre attività. Questa valutazione ha seguito una metodologia di analisi del ciclo di vita (LCA), coprendo tutte le fasi di una vendita: il deposito e l'acquisto online, la spedizione del pacco, il magazzino e i processi di imballaggio.
I risultati di questo lavoro hanno incluso i dati relativi all'inventario del ciclo di vita e alla valutazione dell'impatto del ciclo di vita che sono stati utilizzati per il presente Impact Report. A questi dati sono stati applicati i coefficienti di valutazione di PwC nelle aree di impatto dei gas serra, dell'inquinamento atmosferico, dell'inquinamento idrico, del consumo di acqua e dell'uso del suolo.
I coefficienti di valutazione convertono i risultati ambientali misurabili delle nostre attività, espressi in kg di CO2e o m3 di acqua consumata, in termini monetari, espressi in euro. Questi valori monetari rappresentano il costo degli impatti ambientali per la società.
I coefficienti di valutazione sono stati sviluppati da PwC nell'ultimo decennio e incorporano stime basate su dati scientifici dei cambiamenti nell'ambiente naturale che derivano dai risultati ambientali, nonché del conseguente impatto sul benessere delle persone. La quantificazione dei cambiamenti nel benessere delle persone si basa tipicamente su tecniche di valutazione economica non di mercato che cercano di comprendere le preferenze e le esperienze delle persone. Ad esempio, chiedendo direttamente o indirettamente alle persone la loro disponibilità a pagare per ridurre i rischi per il loro benessere.
Gli approcci di PwC (11) sono stati ampiamente esaminati da esperti e sono riconosciuti come leader di mercato. Sono stati gli unici metodi di valutazione monetaria raccomandati per lo sviluppo del Protocollo sul Capitale Naturale dal suo Gruppo di Revisione Metodologica.
L'analisi dei nostri impatti ambientali ha incluso anche un confronto del nostro modello di business con quello della moda lineare. La scelta di un controfattuale richiede una notevole attenzione per garantire che il confronto sia equo. Per questo rapporto abbiamo scelto di confrontare il nostro impatto monetizzato con gli impatti del prodotto dalla culla al cancello (cradle-to-gate) dell'EP&L di Kering (12), come riportato nel loro studio sull'uso e sulla fine del ciclo di vita del prodotto (notando che non abbiamo incluso alcuna fase d'uso o impatto di fine vita nel nostro confronto). Anche l'EP&L di Kering si concentra sull'impatto ambientale della moda di lusso e utilizza gli stessi metodi di valutazione per le stesse aree di impatto.
Ipotesi e considerazioni
Lo smaltimento dei rifiuti può provocare una serie di impatti, tra cui il rilascio di gas serra e di altri inquinanti atmosferici, il percolato inquinante nei corpi idrici e nei terreni e la disamenità intorno ai siti di smaltimento. Nell'EP&L di Kering a questi impatti viene attribuita una categoria d'impatto a sé stante, presentata separatamente dagli impatti di altri gas serra, dell'inquinamento atmosferico, dell'inquinamento idrico, del consumo di acqua e dell'uso del suolo. Non è stato possibile separare l'effetto dello smaltimento dei rifiuti nei dati di Coopérative Mu e, pertanto, lo smaltimento dei rifiuti non è presentato separatamente negli impatti operativi di Vestiaire Collective.
Questo studio sui costi ambientali della moda si concentra sul lusso. Gli impatti della fast fashion possono apparire diversi, in quanto riflettono differenze significative nelle catene del valore della fast fashion e nel comportamento dei consumatori. Come ulteriore punto di confronto, questa sarebbe un'importante area di indagine futura.
Come misuriamo la nostra impronta di carbonio
La nostra valutazione si basa sul GHG Protocol Corporate Standard (13) e copre i tre ambiti delle emissioni di gas serra (GHG) di un'azienda.
Le nostre emissioni Scope 1 e Scope 2 rappresentano solo l'1% della nostra impronta di carbonio.
Le nostre emissioni Scope 1 sono emissioni dirette derivanti dal riscaldamento (gas naturale).
Le nostre emissioni Scope 2 sono emissioni indirette derivanti dall'acquisto di elettricità e teleriscaldamento per i nostri uffici e magazzini a livello globale.
Le emissioni Scope 3 rappresentano il 99% della nostra impronta di carbonio e rappresentano tutte le emissioni indirette (non incluse nello Scope 2) che si verificano nella nostra catena del valore, comprese le emissioni a monte e a valle.
Le nostre emissioni a monte dello Scope 3 tengono conto dei beni e servizi acquistati, dei beni strumentali (strutture, inventario IT), delle attività legate ai combustibili e all'energia non considerate negli Scope 1 e 2, del trasporto e della distribuzione a monte, dei rifiuti generati nelle operazioni, dei viaggi di lavoro e degli spostamenti dei dipendenti.
Le emissioni a monte dello Scope 3 tengono conto dell'utilizzo della nostra piattaforma da parte dei consumatori (consumo di elettricità, produzione e fine vita dei dispositivi degli utenti).
Abbiamo raccolto dati su tutte le categorie di emissioni di cui sopra e calcolato la nostra impronta di carbonio sulla piattaforma Aktio. A seconda dei dati disponibili, abbiamo raccolto i rapporti sulle emissioni di gas serra direttamente dai nostri fornitori (ad esempio, per i nostri vettori), dati fisici reali o stimati (ad esempio, il consumo di energia) o dati monetari (ad esempio, la spesa per l'acquisto di beni e servizi).
Le nostre emissioni totali ammontano a 20.568 tonnellate metriche di CO2e nel 2022.
Come misuriamo le nostre emissioni evitate
Le nostre emissioni evitate sono la differenza tra le emissioni corrispondenti a due situazioni:
Acquisto su Vestiaire (emissioni relative al solo prodotto), in base alla nostra valutazione dell'impronta di carbonio (vedi sopra).
Uno scenario di riferimento in cui l'82% degli articoli venduti sulla nostra piattaforma sarebbe stato acquistato nuovo (cfr. tasso di spostamento). Abbiamo calcolato le emissioni associate allo scenario di riferimento sulla base dei dati del Product Environmental Footprint (PEF)(14) della Commissione Europea sugli impatti della valutazione del ciclo di vita degli articoli di abbigliamento e calzature.
3.3 COME ABBIAMO FATTO? METODOLOGIA E FONTI DEI DATI
Impatto socio-economico C
3.4 COME ABBIAMO FATTO? METODOLOGIA E FONTI DEI DATI
Impatto sociale D
4. Le fonti
Fonti
(1)
Patagonia's ex CEO Ryan Gellert
https://www.treehugger.com/patagonia-sells-used-clothing-alongside-new-5089233
(2)
Boston Consulting Group (2020), The Consumers Behind Fashion’s Growing Secondhand Market
https://www.bcg.com/publications/2020/consumer-segments-behind-growing-secondhand-fashion-market
(3)
European Environmental Agency, Textiles and the environment: the role of design in Europe’s circular economy
https://www.eea.europa.eu/publications/textiles-and-the-environment-the
(4)
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2021
(5)
Waterwise, Assumed a 10 minute shower, with the average shower using 12 Litres per minute
(6)
Vestiaire Collective 2022 Impact Report
https://fashion-sustainability-report.vestiairecollective.com/2022/fashion-sustainability-report-2022
(7)
Calculated using Insee population and total employed/unemployed in the economically active population
(8)
Boston Consulting Group (2022), What an Accelerating Secondhand Market Means for Fashion Brands and Retailers
https://www.bcg.com/publications/2022/the-impact-of-secondhand-market-on-fashion-retailers
(9)
https://wearzeitgeist.com/fashion-sustainability-ethics/fast-fashion-statistics#:~:text=Three%20out%20of%20file%20 fast,shift%20their%20mindset%20around%20apparel.
(11)
PwC UK (2015 - 2022), Natural Capital: risks and opportunities
https://www.pwc.co.uk/naturalcapital (Accessed 2022)
(12)
Kering (2022), What is an Environmental P&L?
https://www.kering.com/en/sustainability/measuring-our-impact/our-ep-l/what-is-an-ep-l/
(13)
GHG Protocol Corporate Standard
https://ghgprotocol.org/corporate-standard
(14)
European Commission’s Product Environmental Footprint
https://pefapparelandfootwear.eu/whats-behind-the-methodology/#categories
(15)
Calculated based on European Commission calculation for unemployment benefits (based on an average Vestiaire Collective employee, with assumptions including that they had a prior job with salary equal to the average Vestiaire salary)