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Descubre el
informe sobre el impacto
de Vestiaire Collective

¡Hagamos la moda eterna!

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05 - 05 La estrategia de Vestiaire Collective

Impact

Report 2022

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05 - 05 La estrategia de Vestiaire Collective

Tenemos grandes esperanzas en el futuro de la moda

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Predicamos con el ejemplo

LOGROS

Somos la primera plataforma de compraventa de moda en convertirse en una empresa B Corp certificada

Para lograrlo llevamos a cabo una evaluación completa de nuestras prácticas y adoptamos medidas concretas, como ampliar los beneficios sociales franceses a todo nuestro equipo mundial y ofrecer a cada miembro del equipo 15 horas al año para ayudar a organizaciones benéficas de su elección. En septiembre de 2021 nuestra puntuación era de 89.4. ¡Estamos deseando ver cómo mejoramos con los años!To do this, we went through a full assessment of our practices, and we took concrete actions like extending French social benefits to our entire global team, and offering every team member 15 hours a year to help charities of their choice. In September ‘21 our score was 89.4. Let’s see how we improve over the years!

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FOCO ACTUAL

Confiamos en nuestros equipos y les damos la libertad de transformar nuestra empresa

Contamos con 5 grupos de trabajo interno sobre diversidad, equidad e inclusión formados por unos 50 miembros del equipo global de Vestiaire Collective y que dedican voluntariamente hasta 100 horas anuales a mejorar las prácticas y el bienestar de la empresa a través de eventos internos, sensibilización, políticas de RRHH y programas de transformación. Estos incluyen: la creación de una Ley de Parentalidad (permiso parental ampliado y plazas de guardería), varias 'Charlas para el Cambio' con invitados inspiradores, programas de orientación y coaching para mujeres.

Empoderamiento de la mujer

Padres en Vestiaire

LGTBIQA+

Diversidad étnica

Discapacidad y salud mental

El modelo de negocio de Vestiaire Collective es realmente único. Nuestro trabajo en el equipo de S&I es proporcionar los datos correctos para respaldar esta afirmación y seguir desafiándonos a nosotros mismos para hacer mejoras y a la industria para conseguir una transición más rápida.

Dounia Wone (Chief Sustainability and Inclusion Officer)

OBJETIVO A LARGO PLAZO

Creemos que las empresas deben ser un factor positivo, tanto para las personas como para el planeta

Nuestros objetivos para 2025:

Continuar mejorando nuestra puntuación B Corp para ser incluidos en su clasificación "Las mejores empresas para el mundo" (Best For The World) Alcanzar una puntuación de 90/100 en el Índice de Igualdad de Género francés y lograr la certificación GEEIS20 21 Completar nuestra transición hacia el estatus francés de "Entreprise à Mission" (empresa con una misión)

Mejoramos nuestra huella medioambiental

LOGROS

Hemos empezado a descarbonizar drásticamente nuestras actividades

En 2020 llevamos a cabo nuestra primera contabilización de GEI. Establecimos una ambiciosa estrategia climática: alcanzar un impacto climático neto positivo para 2025. ¿Cómo? Reduciendo la intensidad de carbono de nuestras actividades en un 25% (un ritmo de mitigación validado por el SBTi) al mismo tiempo que maximizamos las emisiones que evitamos para la industria de la moda hasta que alcancemos un equilibrio y, en última instancia, un beneficio climático neto. Y vamos por buen camino: ¡en los últimos 2 años hemos reducido el transporte aéreo en Europa del 70% al 37%!

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FOCO ACTUAL

Actualmente estamos profundizando en nuestros impactos socioeconómicos

Es un hecho que los métodos de medición del impacto social están menos desarrollados que los ambientales. Pero eso no es excusa para que miremos hacia otro lado. En 2021 realizamos nuestra primera evaluación interna de diversidad e inclusión. A partir de ahí estamos en proceso de evaluar nuestra calidad salarial, nuestra contribución al empleo local, nuestro impacto en la diversidad y nuestra huella económica a través de los impuestos y el gasto de los proveedores.

OBJETIVO A LARGO PLAZO

Nuestro objetivo es utilizar métodos de medición de impacto vanguardistas

Como dijo una vez un gran hombre, "no se puede gestionar lo que no se mide". Nuestros objetivos a largo plazo son:

Publicar una evaluación completa de los beneficios y pérdidas medioambientales, sociales y económicas

¿Por qué apostar por la monetización? Creemos que traducir los impactos en euros ayudará a nuestros equipos, a los inversores y a la sociedad en general a incorporar las dimensiones ASG en la valoración de las empresas.

Añadir objetivos anuales de sostenibilidad e inclusión a todos los directivos de Vestiaire

Empoderamos a nuestra comunidad

LOGROS

Hemos desarrollado características para guiar a nuestra comunidad a lo largo de su viaje sostenible

El año pasado creamos la funcionalidad de "las hojas" para ayudar a nuestros miembros a detectar las oportunidades de reducir los kilómetros recorridos por artículo, utilizando el filtro de localización y la opción de envío directo. También lanzamos nuestro distintivo de Activista de la Moda, que premia a nuestros usuarios que son tanto vendedores como compradores y que están a la vanguardia de los nuevos hábitos de consumo.

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FOCO ACTUAL

Nos proponemos ir un paso más allá con nuevos métodos innovadores

En el pasado mes de marzo, trabajamos con equipos internos y externos para descubrir cómo podemos dar un paso más en la innovación para lograr un mayor impacto, con nuestro primer hackathon. Tres equipos multidisciplinares - de los departamentos de tecnología, datos, producto, negocios, operaciones y suministros - dedicaron una semana completa de trabajo a profundizar en la sostenibilidad a lo largo del recorrido del cliente, cada uno con un ángulo específico: carbono, circularidad y durabilidad. El proyecto ganador, un rastreador de impacto, se desarrollará este año en nuestra plataforma, ¡así que no nos pierdas de vista!

¿cómo reducir la huella de carbono?

¿cómo mejorar la durabilidad?

¿cómo aumentar la circularidad?

OBJETIVO A LARGO PLAZO

Queremos que nuestros 23 millones de miembros estén a la vanguardia del cambio

Nuestros dos objetivos principales son:

Impulsar el orgullo a través de un producto que ponga en primer plano nuestros impactos y la diversidad de nuestra comunidad.

Desarrollar herramientas e incentivos para ayudar a nuestros agentes del cambio en sus propias transiciones.

23M+

Membros

Generamos un cambio sistémico

LOGROS

Acercamos la venta de segunda mano a las marcas dispuestas a adoptar medidas circulares

¿Has oído hablar de nuestras Brand Partnerships (colaboraciones con marcas)? Como no podemos transformar la industria solos, en Vestiaire, nuestros increíbles equipos trabajan duro para desarrollar servicios para que las marcas adopten la circularidad de nuestra mano. El año pasado dimos la bienvenida a Alexander McQueen, Mytheresa y Mulberry en este viaje. No vamos a parar aquí, nuestro objetivo es ir aún más lejos este año...

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FOCO ACTUAL

Trabajamos con los principales actores del sector para transformar la moda

Estamos trabajando con marcas y proveedores de tecnología para crear identificaciones digitales para la ropa. Nuestro objetivo es ofrecer a los consumidores una total transparencia sobre los principales impactos de sus artículos y poder seguir cada paso del recorrido (producción, venta, reventa, fin de vida). También participamos en los debates sobre el etiquetado medioambiental, concretamente sobre cómo definir la durabilidad, compartiendo abiertamente nuestros datos sobre el mercado de segunda mano.

OBJETIVO A LARGO PLAZO

Queremos que nuestras ideas y datos obtengan atención pública

Porque sabemos que los responsables políticos tienen el poder de hacer que el cambio se produzca a escala de la industria, nos proponemos:

Consolidar las voces de los actores de la moda circular y la venta de segunda mano

Amplificar las experiencias y perspectivas de las mujeres en el sector tecnológico