Impact
Report 2022
Nuestra
metodología
¿POR QUÉ LLEVAR A CABO UN INFORME SOBRE NUESTRO IMPACTO?
Para asegurarnos de que realmente estamos marcando la diferencia.
El objetivo de este informe no es solo dar a conocer lo que hacemos, sino también ser conscientes y entender qué cambios está provocando en el mundo la existencia de Vestiaire. Esto se llama informe de impacto.Así que, en lugar de limitarnos a hacer un seguimiento de nuestra actividad o de las emisiones, este informe analiza y mide el impacto de nuestro negocio en la sociedad, ofreciéndonos los datos y la información que necesitamos para seguir transformando el sistema de la moda.
CÓMO HEMOS PROCEDIDO
Comportamiento del consumidor: metodología y fuentes de datos
Para conocer el comportamiento de nuestra comunidad de compradores y vendedores, en diciembre de 2021, llevamos a cabo una encuesta. Su objetivo era perfeccionar nuestros cálculos en torno a los datos de impacto evitados, investigar el exceso de consumo y situar el enfoque de Vestiaire dentro del sector de la moda de segunda mano en particular y de la industria de la moda en general. Estas son las preguntas y las respuestas clave que utilizamos para calcular nuestra tasa de desplazamiento, investigar qué habrían hecho los vendedores sin Vestiaire (para calcular nuestro valor añadido) y comprender las motivaciones para vender en Vestiaire.
Comportamiento del comprador: Desplazamiento (el 70% de las compras realizadas en Vestiaire evitaron la compra de un artículo nuevo)
¿Cuál de estas afirmaciones se corresponde mejor con este artículo [comprado en Vestiaire]?
La compra de este artículo de segunda mano/vintage evitó la compra de un artículo nuevo (62.3%)
La compra de este artículo de segunda mano/vintage no evitó la compra de un artículo nuevo (16.8%)
No tengo la certeza/es difícil de asegurar que la compra de este artículo de segunda mano/vintage evitase la compra de un artículo nuevo (21%)
Afirmaste que era difícil de asegurar que la compra de este artículo de segunda mano/vintage evitase la compra de un artículo nuevo. ¿Cuál de estas afirmaciones se corresponde mejor con este artículo?
Es muy probable que esta compra evitase la compra de un artículo nuevo ya que, por ejemplo, tras realizar esta compra, hace tiempo que no compras un artículo nuevo. (76%). - la mitad de estas respuestas se contaron para calcular la tasa de desplazamiento.
Es muy probable que la compra de este artículo de segunda mano/vintage no evitase la compra de uno nuevo ya que compré un artículo nuevo similar poco después de esta compra (24%)
Comportamiento del vendedor: Adicionalidad (el 50% de los vendedores de nuestra comunidad afirma que no hubiesen elegido otra vía para dar una segunda vida a sus artículos)
¿Qué hubieses hecho con los artículos vendidos [en Vestiaire] si no se hubiesen vendido?
Los hubiese donado a una organización benéfica o caridad (11.4%)
Los hubiese regalado a familiares/amigos (18.5%)
Los hubiese tirado a la basura (0.4%)
Los hubiese guardado en mi armario (sin utilizar) (49.2%)
Los hubiese usado más (11.3%)
Otro - en las respuestas se incluye el hecho de venderlos en otros sitios (9.1%)
Comportamiento del vendedor: (solo el 10% de los vendedores encuestados utilizó el dinero ganado con las ventas para comprar artículos nuevos)
¿Por qué decidiste vender artículos de moda de segunda mano en Vestiaire Collective? Elige la razón principal.
Es mi trabajo a jornada completa/media jornada (3.8%)
Para ganar dinero (14.7%)
Para tener dinero disponible con el que comprar artículos de segunda mano (35.8%)
Para tener dinero disponible con el que comprar artículos nuevos (10.2%)
Para adquirir un comportamiento sostenible y responsable (no guardar artículos que no uso en mi armario y darles una segunda vida) (35.6%)
Esta encuesta se envió por email a 46 000 consumidores de Vestiaire Collective, incluyendo compradores y vendedores, con diferentes niveles de engagement (o compromiso) (desde ocasionales a habituales y tanto a nuevos como antiguos usuarios). El 17% de los encuestados eran tanto compradores como vendedores, el 56% solo compradores y el 27% solo vendedores.
La encuesta tuvo una tasa de respuesta del 5.1%, con 2363 respuestas en total.
Hipótesis y consideraciones:
La hipótesis que subyace a la positividad de nuestro índice de desplazamiento es que, desde una perspectiva de sostenibilidad, evitar la compra de primera mano se considera deseable para evitar los grandes impactos ambientales que se derivan de la producción de nuevos artículos de moda. Reconocemos que puede ser necesaria más investigación para perfilar y cuantificar la relación entre la reducción de la demanda de artículos de primera mano y la reducción de la producción.
A la hora de calcular la adicionalidad, la idea de que el artículo tuviera o no una segunda vida se basaba en los efectos de primer orden en el futuro próximo. Es decir, si el artículo se hubiera donado a una organización benéfica, se suponía que lo compraría alguien que lo usaría o lo donaría a alguien necesitado. Si el artículo se hubiera regalado a un amigo o a la familia, se supone que esas personas lo habrían usado y no lo habrían dejado sin usar en sus armarios, o lo habrían tirado. Los que respondieron "otro" tuvieron la opción de explicar por escrito lo que habrían hecho. La mayoría de estas personas dijeron que habrían vendido el artículo en otra plataforma online. En el caso de las personas que dijeron que habrían guardado el artículo en su armario sin ponérselo, se suponía que se mantendría allí indefinidamente y no se le daría una segunda vida, a corto plazo, mientras fuera de su propiedad.
METODOLOGÍA
Medio ambiente:
metodología y fuentes de datos
Cómo determinamos los costes ambientales
En 2020, Coopérative Mu llevó a cabo una evaluación de la huella medioambiental de nuestras operaciones (19). Esta evaluación siguió una metodología de análisis del ciclo de vida (ACV), abarcando todas las etapas de una venta: el depósito y la compra online, el envío del paquete, el almacenaje y los procesos de embalaje.
Los resultados de este trabajo incluyeron el inventario del ciclo de vida y los datos de la evaluación del impacto del ciclo de vida que se aprovecharon para este informe de impacto. A estos conjuntos de datos se aplicaron los coeficientes de valoración de PwC en las áreas de impacto de los gases de efecto invernadero (GEI), la contaminación atmosférica, la contaminación del agua, el consumo de agua y la explotación de la tierra.
Los coeficientes de valoración convierten los resultados ambientales medibles de nuestras operaciones, expresados en kgCO²e o m3 de agua consumida, en términos monetarios, expresados en euros. Estos valores monetarios representan el coste de los impactos ambientales para la sociedad.
Los coeficientes de valoración han sido desarrollados por PwC a lo largo de la última década e incorporan estimaciones con base científica de los cambios en el entorno natural que se derivan de los resultados ambientales, así como el consiguiente impacto en el bienestar de las personas. La cuantificación de los cambios en el bienestar de las personas suele basarse en técnicas de valoración económica no comercial que buscan comprender las preferencias y experiencias de las personas. Por ejemplo, preguntando a las personas directa o indirectamente por su disposición a pagar para reducir los riesgos para su bienestar.
Los enfoques de PwC (20) han sido ampliamente revisados por expertos colegas y están reconocidos como líderes del mercado. Fueron los únicos métodos de valoración monetaria recomendados para el desarrollo del Protocolo de Capital Natural (Natural Capital Protocol) por su Panel de Revisión Metodológica.
El análisis de nuestro impacto ambiental también incluyó una comparación de nuestro modelo de negocio con el modelo lineal de la moda. Hay que prestar mucha atención a la hora de seleccionar un contrafactual para garantizar que la comparación sea justa. Para este informe hemos optado por comparar nuestro impacto monetizado con los impactos del producto de la cuna a la puerta del EP&L de Kering, tal y como se recoge en su estudio de uso y fin de vida del producto (20) (señalando que no hemos incluido ningún impacto de la fase de uso o del fin de vida en nuestra comparación). El EP&L de Kering también se centra en el impacto medioambiental de la moda de lujo y utiliza los mismos métodos de valoración en las mismas áreas de impacto.
Hipótesis y consideraciones:
La eliminación de residuos puede provocar una serie de impactos, como la liberación de GEI y otros contaminantes atmosféricos, la lixiviación de la contaminación en las masas de agua y los suelos, y los daños en torno a los lugares de eliminación. En el EP&L de Kering estos impactos tienen su propia categoría de impacto y se presentan por separado de los impactos de otros GEI, la contaminación atmosférica, la contaminación del agua, el consumo de agua y la explotación de la tierra. No fue posible separar el efecto de la eliminación de residuos en los datos de Coopérative Mu y, por tanto, la eliminación de residuos no se presenta por separado en los impactos operativos de Vestiaire Collective.
Este estudio sobre los costes ambientales de la moda se centra en el sector del lujo. Los impactos del fast fashion pueden ser diferentes, ya que reflejan diferencias significativas en las cadenas de valor del fast fashion y en el comportamiento de los consumidores. Como punto de comparación adicional, este sería un área importante para futuras investigaciones.
Agradecimientos
Queremos dar las gracias, en especial, al equipo de PwC’ Sustainability & Climate Change por su brillante trabajo utilizando métodos de evaluación y su ayuda para estructurar este informe.
También queremos dar las gracias a algunos de nuestros principales socios que han contribuido a este informe:
The Boston Consulting Group, por codirigir con nosotros algunos datos sobre los consumidores
Coopérative Mu, por realizar nuestro primer Análisis de Ciclo de Vida
Deloitte Sustainability France, por ayudarnos a estructurar nuestra ambición climática
La Fundación Ellen MacArthur, por aportarnos valiosos conocimientos sobre el impacto de los modelos empresariales circulares
Generation IM, por desafiarnos en nuestra visión y facilitarnos su red de contactos
Goodkids, por dar vida a este informe
Kering, por animarnos a buscar metodologías de monetización
LAS FUENTES
Nuestras fuentes
(1)
Institute of Positive Fashion (2021), The Circular Fashion Ecosystem, A Blueprint for the Future
https://instituteofpositivefashion.com/uploads/files/1/CFE/Circular_Fashion_Ecosytem_Report.pdf
(2)
Institute of Positive Fashion (2021), The Circular Fashion Ecosystem, A Blueprint for the Future
https://instituteofpositivefashion.com/uploads/files/1/CFE/Circular_Fashion_Ecosytem_Report.pdf
(3)
World Economic Forum (2021), Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity
https://www3.weforum.org/docs/WEF_Net_Zero_Challenge_The_Supply_Chain_Opportunity_2021.pdf
(4)
Global Fashion Agenda & Boston Consulting Group (2017), Pulse of the Fashion Industry
https://www.globalfashionagenda.com/publications-and-policy/pulse-of-the-industry/
(5)
Ellen MacArthur Foundation (2017), A New Textiles Economy: Redesigning fashion’s future
https://ellenmacarthurfoundation.org/a-new-textiles-economy
(6)
World Economic Forum (2020), These fact show how unsustainable the fashion industry is
https://www.weforum.org/agenda/2020/01/fashion-industry-carbon-unsustainable-environment-pollution/
(7)
FarFetch (2019), Understanding the Environmental Savings of Pre-owned Fashion
https://cdn-static.farfetch-contents.com/content/UP/PRODUCTION/LANDING-PAGES/SUSTAINABILITY-CALC/Understanding%20the%20Environmental%20Savings%20of%20Pre-owned_Farfetch%20Report%202020.pdf
QSA (2020) - https://mailchi.mp/c3fbc95cb043/qsa-partners-research-report
WRAP (2012), Study into consumer second-hand shopping behaviour to identify the re-use displacement affect
https://www.zerowastescotland.org.uk/sites/default/files/Study%20into%20consumer%20second-hand%20shopping%20behaviour%20to%20identify%20the%20re-use%20displacement%20affect.pdf
Barclays (2022), Fashion Resale: See beyond the green
(8)
Boston Consulting Group (2020), The Consumers Behind Fashion’s Growing Secondhand Market
https://www.bcg.com/publications/2020/consumer-segments-behind-growing-secondhand-fashion-market
(9)
Ellen MacArthur Foundation, Circular Business Models - Redefining growth for a thriving fashion industry (2021)
https://emf.thirdlight.com/link/circular-business-models-exec-summ/@/preview/1?o
(10)
https://www.kering.com/en/sustainability/measuring-our-impact/our-ep-l/what-is-an-ep-l/
(11)
PwC UK (2015 - 2022), Natural Capital: risks and opportunities
https://www.pwc.co.uk/naturalcapital
(12)
Kering (2020), Capturing the impacts of consumer use and product end of life in luxury
https://keringcorporate.dam.kering.com/m/3a1079ac583df8b8/original/Use-EoL-White-paper.pdf
(13)
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2021
(14)
https://www.commonobjective.co/article/volume-and-consumption-how-much-does-the-world-buy
(15)
https://www.thredup.com/resale/#transforming-closets
(16)
Based on displacing 9% of 120bn items with savings per item equivalent to that estimated for the Vestiaire Collective platform.
(17)
Coopérative Mu (2020) Assessment of the environmental benefits of second-hand items
(18)
PwC UK (2015 - 2022), Natural Capital: risks and opportunities
https://www.pwc.co.uk/naturalcapital (Accessed 2022)
(19)
Kering (2022), What is an Environmental P&L?
https://www.kering.com/en/sustainability/measuring-our-impact/our-ep-l/what-is-an-ep-l/